為提升安徽二建公司項目管理信息化水平，全面推進218項目管理系統招、合、結、支四大模塊的應用，提高員工使用系統的熟練度和規范化。11月21日，安徽二建公司組織召開218系統勞務、分包、機械、其他合同結算模塊操作培訓會議。公司黨委副書記、總經理李建成作開班講話，成本合約部、信息化管理部、財務資產部分別進行授課講解。分公司核算科、各項目部核算員線上線下90余人參加培訓。

       會上，對218系統勞務、分包、機械、其他合同結算模板，合同變更模板，獎罰模板等進行操作演示，并對操作中存在的問題進行現場答疑。

       李建成指出，從國有企業改革來看，數據化轉型是促進國有企業實現可持續性發展目標，提高運營管理水平的創新戰略需求；從目前公司的發展來看，信息化管理是提升公司管理的內在需求，更是加快公司管理和決策水平的重要工具和載體；從項目基礎管控來看，信息化是解決傳統項目管理痛點的有效措施，更能有助于企業三級管控體系的實施。

       李建成強調，一是高度重視，注意培訓紀律。二是進步共享，加強學習交流。三是結合實際，堅持學以致用。

       授課講師分別圍繞218系統合同結算、決算、變更、獎懲等模塊進行講授。

       培訓后，參培人員進行了培訓滿意度問卷調查。